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万贯娱乐文明工程创建活动实施意见(修订版)

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中国万贯国际基础局有限万贯娱乐
文明工程创建活动实施意见
(2010年3月修订)
 
第一章 总 则
第一条 为进一步规范万贯娱乐文明工程创建管理工作,推动文明工程创建活动,根据《中国水利万贯国际建设集团万贯娱乐文明工程项目创建活动实施意见(试行)》(中万贯国际党〔2009〕106号)和国家有关法规要求,结合万贯娱乐当前实际,制定本实施意见。
第二条 本实施意见适用于万贯娱乐各直属工程项目及各二级单位下属工程项目。
第三条 万贯娱乐文明工程创建活动坚持“以人为本,注重实效”的原则,提倡文明施工,营造和谐施工环境,调动参建职工的积极性,做到现场整洁有序,实现管理规范高效,保证施工质量安全,促进工程建设顺利,塑造万贯娱乐和谐文明的企业形象。创建活动贯穿工程开工至竣工全过程。
第二章 组织领导
第四条 万贯娱乐成立文明工程创建活动领导小组,全面领导创建工作。党委书记、总经理为组长,万贯娱乐班子分管成员为副组长,万贯娱乐班子其他成员为组员。领导小组负责万贯娱乐文明工程的终评,并研究确定申报创建集团万贯娱乐文明工程的项目名单。
第五条 领导小组下设办公室,负责创建活动各项具体工作。万贯娱乐班子分管成员为办公室主任,党群工作部、安全生产管理部、项目监管办主任为办公室副主任,各相关部门负责同志为组员。办公室日常办公地点在党群工作部。办公室负责文明工程的初评,参与创建活动的过程监督和评审考核等工作。
第六条 各二级单位、符合条件的施工项目部应及时成立相应的组织机构,制定文明工程创建工作计划,全面做好文明工程创建工作。
第三章 文明工程基本标准
第七条 万贯娱乐文明工程的创建标准为“六个好”(也称“六达标”),即“队伍建设好、安全生产好、工程质量好、工程进度好、经济效益好、施工环境好”。具体如下:
1、队伍建设好
队伍建设分为两部分:一是班子建设(包括党建、工建、团建等);二是职工队伍建设。
班子建设的总体要求是:项目部班子建设首先要符合合同规定和项目法施工规范的要求,做到机构健全、班子成员配备齐全。项目部班子团结敬业,整体功能发挥好。要按照“四好”领导班子的要求,加强工程项目的党工团工作。制定并认真执行班子工作制度和议事制度,班子成员做到勤政廉洁,发挥表率作用,得到广大职工的肯定。项目党组织能发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用。文明工程创建工作做到有组织领导、有工作机构、有专人负责、有工作规划、有年度安排、有工作制度、有创建档案、有整改落实。
职工队伍建设总体要求是:加强人才队伍建设,通过建立培养培训机制、岗位实践机制、考核激励机制,建设一支思想过硬、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的职工队伍。结合工作实际,对职工开展政治思想教育,开展技术技能培训和安全培训,培训工作要有组织、有计划、有投入、有效果,达到上级的要求。重视农民工队伍建设,不断提高农民工队伍的管理和技术水平。
2、安全生产好
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、标准和万贯娱乐的安全生产管理制度,项目安全管理制度齐全、可操作性强并认真执行,安全生产监督体系和保证体系完善有效。加强安全技术管理,安全目标明确,保证安全投入,控制安全风险。认真开展日常安全生产管理和专项安全生产行动,特别是不发生死亡事故,不发生重大机械设备事故和其它有严重影响的事故,全面完成上级提出的各项安全生产指标。
3、工程质量好
严格执行国家法律法规、部委规章及相关质量标准,遵守万贯娱乐质量管理规定,质量保证体系和监督体系完善。质量管理规范、制度健全,符合标准。有创建优质工程、精品工程的规划,并认真组织实施。大力开展科技创新工作,依靠科技进步提高工程质量和工程管理水平。未发生较大及以上质量事故。
4、工程进度好
认真履行项目合同,按合同工期组织施工,阶段性施工进度和工程总进度达到合同要求。有科学合理的施工组织设计方案,有周密的网络进度计划,人员配备合理。对工程进度实行网络化管理,有切实可行的工期进度保证措施,工程年、月、周生产计划处于受控状态。
5、经济效益好
加强管理,提高效益,成本控制严格、规范,保证工程不亏损并实现盈利指标。项目部营业收入、利润率、职工人均收入等主要经济指标均能达到万贯娱乐的先进水平。认真开展项目成本管理,推行项目法施工,搞好经济核算和增收节支,并能完成规定的各项费用上缴任务。
6、施工环境好
加强工程项目的环境保护工作,施工中不发生严重破坏生态和污染环境的情况。工地现场做到工完料净场地清,现场材料堆放整齐,及时处理垃圾杂物,保持现场整洁。
办公生活营地选址以人为本、科学合理,布置设计好,临建设施规范。生活设施齐全,职工食堂卫生合格、饭菜可口,达到职工满意。职工之家工作到位,职工工余时间活动场所及活动内容满足要求,职工宿舍保持干净整洁。搞好工地的治安管理工作,无打架斗殴现象,无违法违纪行为,无刑事治安案件发生,工地生产、生活秩序良好。
第四章 申报的基本条件
第八条 工程项目的建设工期必须在半年或半年以上。
第九条 施工项目的合同金额在3000万元(含)以上,当年完成产值(以财务结算产值为准)不低于合同额的60%且满足整体进度要求。
第十条 有下列情况之一者,一票否决,不能申报:
1、项目部班子成员受到党纪、政纪、法纪处分的;
2、项目生产经营出现亏损情况的;
3、发生重大经济违纪案件、人身伤亡事故、重大质量事故和重大机械责任事故的;
4、其它与万贯娱乐精神文明建设一票否决条件相关的条件。
第五章 创建考核内容
第十一条 按照《中国万贯国际基础局有限万贯娱乐文明工程创建考核细则》(见附件1)执行。必须达到创建条件的“六个好”的标准,即做到“六达标”(队伍建设、安全、质量、进度、经济效益、施工环境全部达标)。
第十二条 “六达标”每项为100分,考核总分为600分。“六达标”六项每单项考核得分都必须在85分(含)以上。
第六章 资格申报及监督考核程序
第十三条 资格申报程序。万贯娱乐在年初组织开展创建申报工作,申报单位填写申报表(见附件2),按时送交万贯娱乐文明工程创建活动领导小组办公室。万贯娱乐直属工程项目直接申报,各二级单位由本单位党组织统一组织申报。对申报期外符合条件的新开工项目实行动态管理,遵循“随时申报、随时审批”的基本原则。万贯娱乐原则上在收到申报表7日内给予书面答复,确认申报单位创建资格。
第十四条 过程监督。申报单位创建资格被确认后,万贯娱乐将以定期检查和不定期抽查相结合的方式对创建单位的创建过程进行监督,确保创建质量。
第十五条 考核验收。
1、考核申请。
万贯娱乐原则上在当年第四季度末或次年初择时安排考核组到各创建项目实地验收打分,形成书面材料报万贯娱乐文明工程创建活动领导小组研究审定,领导小组最后综合评比出万贯娱乐文明工程。在年底前完工的项目,须在完工前1个月向万贯娱乐创建活动领导小组办公室书面提出考核申请,万贯娱乐另行派出考核组赴项目考核验收。
2、考核方式。
考核组实行组长负责制,按照“听、看、评、议”的方式进行考核。
听:听取项目部党政主要负责人汇报项目创建活动整体情况,项目部班子成员和有关部门领导参加汇报会。汇报按《考核细则》要求进行,点对点展开,并提炼总结本项目创建工作的独特经验和亮点。考核组根据需要,选择性听取业主单位对工程项目的评价。
看:一是查看与考核标准相对应的“基础材料”,二是实地查看施工现场和生活办公营地的创建情况。
评:考核组对项目进行评价,填写考核表(见附件3),指出成绩和不足,并与项目部进行交流反馈。
议:考核组根据评价对项目进行量化打分,并向万贯娱乐汇报。
3、考核前项目部需准备的基本资料。
(1)自查报告。项目在申请考核前按照万贯娱乐《考核细则》自行对照打分,形成自查报告。
(2)工作汇报。项目部对本项目创建活动整体情况形成书面总结材料,项目负责人作汇报时可以根据条件随同展示创建方面的图片(幻灯)资料和音像资料。
(3)基础材料。指创建活动的档案材料,包括文字资料(档案)、图片、光盘、幻灯片、录像片等,便于考核组检查考核。
(4)自查报告和工作汇报须装订成册,考核前一并交考核组。
第十六条 考核组验收后,万贯娱乐有关部门和各单位要继续跟踪考查,直至工程竣工。
第七章 名额分配、命名和奖惩
第十七条 文明工程的指标数额不直接分配给各单位,由万贯娱乐根据当前工程项目的实际情况,实行总量控制。各二级单位要严格按照文明工程的条件择优上报,万贯娱乐组织考核组按时进行考核验收,然后由万贯娱乐文明工程创建活动领导小组审定、评比、表彰。由万贯娱乐颁发奖牌,给予适当的物质奖励。万贯娱乐文明工程每年度评选一次。荣誉不搞终身制,当年有效。凡弄虚作假、徇私舞弊、骗取荣誉的,一经查实将撤销其荣誉称号,收回物质奖励,并追究有关人员责任。
第十八条 万贯娱乐创建活动领导小组将按照集团万贯娱乐标准从万贯娱乐文明工程中择优推荐符合条件项目参加集团万贯娱乐文明工程的评选。
第八章 创建活动基本流程
第十九条 万贯娱乐文明工程创建活动基本流程:
文本框: 命名表彰 文本框: 审定评比 文本框: 验收打分 文本框: 考核申请 文本框: 过程监督 文本框: 资格申报
 
 
 
 
 
 
第九章 附 则
第二十条 本《实施意见》由万贯娱乐文明工程创建活动领导小组负责解释。自颁发之日生效,并在实践中逐步完善。
第二十一条 本《实施意见》附件有:
1、《中国万贯国际基础局有限万贯娱乐文明工程考核细则》;
2、《中国万贯国际基础局有限万贯娱乐文明工程创建申报表》;
3、《中国万贯国际基础局有限万贯娱乐文明工程考核验收单项评分表》。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

附件1
中国万贯国际基础局有限万贯娱乐文明工程考核细则
序号
考核内容及标准
标准分数
评分规定
队伍建设好
100
 
1
项目部班子建设
20
 
1-1
项目班子健全,配备得力,成员称职,职责清楚,分工明确。
6
1、班子不健全,不符合合同规定和项目法施工规范的要求,扣3分。
2、班子成员分工不明确,职责不清扣3分。
1-2
项目班子团结敬业,整体功能发挥好。
5
1、班子成员有不团结现象扣3分。
2、管理出现盲点,影响工作扣2分。
1-3
项目部有工作制度和议事制度,并能严格执行。
9
1、没有工作制度和议事制度扣3分。
2、没有定期召开班子会议和会议记录不完整,各扣2分。
3、项目其它制度内容不充实,针对性、可操作性不强扣2分。
1-4
项目班子建设获奖加分项(不在基础分以内;仅就最高级别加分,不作累加)。
 
1、项目部班子成员因在本项目上表现突出被评为业主单位、集团、省(部)、国家级优秀项目经理的,分别加3分、5分、8分、10分。
2
项目部党工团作用的发挥
35
 
2-1
坚持党建工作“三同时”、“三基本”原则,项目建到哪里,党组织建到哪里。
5
1、项目部党组织不健全扣2分。
2、党组织分工不明确扣2分。
3、没有配置党建工作人员,或工作人员工作不到位,扣1分。
2-2
项目党组织有工作制度、工作计划、工作安排,并做到制度、计划、安排三落实。
7
1、没有党组织工作制度、工作计划和工作安排,扣2分。
2、项目党建工作制度、工作计划和工作安排未落实,扣2分。
3、理论中心组学习无制度、无计划、无记录各扣1分。
2-3
围绕生产积极开展党内各项活动,发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
7
1、项目党组织没有结合工程实际开展行之有效的主题实践活动(如,党员先锋工程、党员先锋岗、党员身边无事故等),扣4分。
2、项目部党组织没有年度组织发展计划,没有发展党员,各扣1分。
2-4
落实党风廉政建设责任制,开展效能监察工作,保证班子成员不发生违纪违规现象。
7
1、党风廉政建设责任制不健全或没有签订党风廉政建设责任书扣3分。
2、没有开展效能监察工作扣1分。
3、班子成员有违纪违规现象扣3分;情节严重的此项不得分;班子成员受到党纪、政纪和法纪处分的为否决条件。
2-5
项目工团组织结合项目施工开展独具特色的活动,成效显著。活动有记录,图片、文字资料齐全。
9
1、工、团组织机构不健全,各扣3分。
2、工、团组织不能结合工程开展特色活动,各扣2分。
3、活动记录不全,图片、文字资料不完整,扣2分。
3
思想政治教育工作
15
 
3-1
组织项目领导人员和职工学习贯彻执行党的路线、方针、政策。积极开展局情教育和项目形势教育。
8
1、没有学习计划或不落实扣2分。
2、教育面达不到95%,扣2分。
3、学习记录不完整扣2分。
4、项目部发生影响稳定事件扣2分。
3-2
开展企业文化建设和宣传工作。
7
1、没有开展企业文化宣传教育活动,或效果不明显,扣2分。
2、宣传工作无安排、计划、成果,各扣1分。
3、工地职工着装、安全帽等没有企业形象标识,或标识不统一,扣2分。
4
项目创建活动
15
 
4-1
党政领导重视,有精神文明建设创建规划。
5
1、创建活动组织机构不健全,没有专人负责扣2分。
2、没有创建规划、计划目标扣2分。
3、职工没有参与创建或参与热情不高扣1分。
4-2
开展“文明项目部、文明工区、文明班组、文明宿舍、文明职工”创建活动。
5
1、没有创建计划、目标、检查,扣2分。
2、活动效果不明显,扣2分。
4-3
积极开展创建文明工程项目活动,有安排、有检查、有考核、有评比。
5
1、没有日常工作制度,或针对性、可操作性不强,扣3分。
2、没有阶段性检查,扣2分。
5
职工之家和职工教育
15
 
5-1
项目部工会要建立职工之家,制订相应的工作制度。项目部有详细可行的职工教育培训计划,开展技术、技能培训,效果明显。
9
1、没有教育培训计划(包括对在职职工、农民工的技术培训和安全培训等)扣2分。
2、职工培训投入不到位扣1分。
3、没有专人负责实施或实施不力扣1分。
4、培训无记录,原始资料不全扣2分。
5、没有达到促进工程施工和职工技能水平的提高扣3分。
 
5-2
结合项目特点,因地制宜地开展技术比武、劳动竞赛、提合理化建议、技术创新活动。
6
1、没有开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议、技术创新活动各扣1分。
2、活动没有结合项目特点展开扣2分。
安全生产好
100
 
1
执行国家安全法规、政策、条例
15
 
1-1
广泛宣传贯彻国家、省(部)、集团及万贯娱乐安全法规政策、条例,增强职工的安全意识。
7
1、 通过多种形式宣传各级安全法规、政策、条例得5分,否则扣2-5分。
2、 宣传工作有图片、文字资料得3分,否则扣1-3分。
1-2
组织班组长以上人员、安监人员学习各级安全法规政策、条例和制度。
3
1、每年组织集中学习少于2次扣2分。
2、班组长以上人员、安管人员不熟悉安全法规和安全常识扣1分。
1-3
安全投入符合国家有关规定,满足安全生产需要。
5
1、安全投入低于国家有关规定或不能满足安全生产需要扣5分。
2、受业主及上级单位表彰另加2-5分。
2
安全保障体系和安全监督体系
20
 
2-1
安全管理网络健全、人员配备合理。
10
1、 没有安全保障体系含职业健康保障体系扣3分。
2、 没有按照职业健康安全体系开展贯标工作扣2分。
3、 安全生产负责人未经培训,无证上岗扣3分。
4、项目部及作业层没有设专兼职安全员扣2分。
2-2
建立可行的安全生产责任制,各级部门和人员职责落实。
5
1、 安全生产责任制不完善,职责不清,针对性不强扣2分。
2、没有建立和执行安全事故责任追究及惩罚制度扣1分。
3、安全工作检查及整改制度不完善扣2分。
2-3
层层签订责任书,实行目标管理。
5
1、项目经理与上级机关未签订安全责任书扣1分。
2、项目部与建设单位未签订安全协议书扣1分。
3、项目部与分包单位、劳务协作队伍未签订安全协议书,管理责任不明确,各扣1分。
4、项目部与各部门、作业队未签订安全责任书扣1分
3
安全制度建设
10
 
3-1
制定较为完善的安全管理制度和办法,针对性强,可操作性强,安全操作规程齐全。
5
1、 制定有项目安全管理办法得2分,否则扣2分。
2、 制定有各分项工程的安全管理办法得1分,否则扣1分。
3、 有分包项目、劳务队伍安全管理办法得2分,否则扣2分。
3-2
制定安全技术措施,并符合国家、行业及集团万贯娱乐、万贯娱乐的安全标准。
5
1、 在施工组织设计、施工方案中有安全技术措施得2分,否则扣2分。
2、 开展安全评价工作得1分,否则扣1分
3、 安全技术措施、操作规程符合国家、行业及万贯娱乐安全标准得2分,否则扣2分。
4
安全措施和事故控制
20
 
4-1
加强安全教育和安全培训。
5
1、进入现场的操作人员未接受三级教育扣1分。
2、工种转换、班组长的安全培训没有计划、考核、记录扣1分。
3、分项工程开工没有安全交底扣1分。
4、特殊工种、专兼职安全员的培训没有计划、考核,没有效果扣1分。
5、新工艺、新设备 、新材料、新技术使用前没有进行安全培训扣1 分。
4-2
坚持安全巡视、危险源发现、报告、处理制度。
5
1、安全活动没有安排、落实、整改和记录扣1分。
2、没有做到工前教育、工间检查和工后总结扣1分。
3、现场安全警示标志不齐全、挂放不合理扣1分。
4、安全方案没有审批、检查、验收和记录扣1分。
5、隐患排查没有记录、整改和验证扣1 分。
4-3
建立安全生产预警机制,严格事故处理、事故报告制度。
5
1、未建立安全生产预警机制扣2分。
2、安全事故信息反馈体系不健全扣1分。
3、事故信息在规定时间内未上报扣1分。
4、没有按照“四不放过”原则进行事故和未遂事故处理扣1 分。
5、安全事故过程及事故处理记录不齐全扣1分。
4-4
党工团组织积极参与安全监督管理。
5
1、未建立工会劳动保护监督小组扣1分。
2、劳动保护监督计划内容不充实,针对性、操作性不强扣2分。
3、党工团组织没有监督安全管理工作,发现问题没有处理建议扣 1分。
4、没有开展“安全月”活动扣1分。
5
安全生产应急管理
10
 
5-1
建立健全安全生产应急组织机构。
2
1、未建立安全生产应急组织领导小组、应急机构和应急救援队伍扣2分。
5-2
安全生产应急预案齐全、操作性强。
6
1、安全生产应急预案不齐全扣2分。
2、安全生产应急预案实用性、操作性不强扣2分。
3、没有组织演练并进行总结提高扣2分。
5-3
应急物资、设备准备充分。
2
1、应急物资、设备准备不充分扣2分。
6
杜绝各类安全事故
25
 
6-1
生产性重伤事故应控制在规定范围内。
13
1、发生一起扣5分,突破规定指标不得分。
6-2
无直接损失十万元以上的各类安全事故。
12
1、发生一起扣10分,发生两起不得分。
工程质量好
100
 
1
质量保证体系和监督体系完善
20
 
1-1
质量管理机构健全,人员配备得力,满足工程要求。
6
1、 没有确定工程质量主管领导为项目经理或项目技术负责人扣1分。
2、 项目负责人不具备与工程规模相当的或业主要求的资历和职称扣1分。
3、 项目质检人员及专业人员没有持证上岗扣2分。
4、 质量工作制度不健全扣2分。
1-2
主管领导、质检部门及人员职责、权限明确。
6
1、没有贯标职能分配表或不齐全扣2分。
2、主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确各扣2分。
3、未根据工程规模相应设立与生产部门同级的质检部门或设专职质检员的,扣2分。
1-3
推行万贯娱乐质量体系贯标工作,内审、外审处于受控状态。
8
1、 没有开展贯标工作或不主动开展扣1-4分。
2、没有通过年度的内审或外审或出现严重不符合项扣3分。
3、质量体系文件不齐全、不规范扣2分。
2
质量管理制度健全
20
 
2-1
严格遵守执行国家、行业和上级部门质量规程规范、技术标准及合同文本、设计文件的质量要求。
7
1、没有认真执行国家、行业和上级部门标准扣2分。
2、没有认真按合同、设计要求控制质量扣2分。
3、没有创建优质工程、精品工程的规划并落实扣3分。
2-2
施工质量检查与工程验收严格、规范。
3
1、单元工程的检查验收没有严格执行“三检制”扣3分。
2、各项质检记录资料不规范扣2分。
2-3
编制项目作业指导书、质量计划,认真实施,并不断改进。
5
1、没有按要求编制项目作业指导书扣2分。
2、没有结合工程实际编制质量计划扣1分。
3、没有认真实施并不断改进扣2分。
2-4
项目有贯彻执行《建筑工程质量管理条例》等法规的具体办法。
5
1、没有施工组织、方案、技术交底的落实、检查、整改制度扣2分。
2、没有针对具体工程的技术学习与培训制度扣1分。
3、没有质量保证措施及奖惩制度扣1分。
4、没有具体的工程竣工总结制度扣1分。
3
技术创新工作
10
 
3-1
积极采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量水平。
5
1、没有采用和吸纳国内外的新技术、新工艺、新材料,各扣1分。
2、没有促进工程质量提高扣2分。
3-2
鼓励工程技术人员研发新技术、新工艺、新材料,提高技术素质,确保工程质量。
5
1、没有相应的激励措施扣1分。
2、没有研发一项专业技术成果扣2分。
3、工地实验室没有必要的检测设备扣1分。
3-3
技术创新获奖加分项(不在基础分以内;同一成果仅就最高级别加分,不作累加)。
 
1、科研成果获集团级、省部级、国家级科技进步奖,分别加5分、10分、15分。
2、总结提炼出集团级、国家级工法的,分别加10分、15分。
3、申报国家实用新型发明专利、国家发明专利,取得授权证书的分别加10分、15分。
4、为行业或国家标准(规范)做出贡献的,分别加10分、15分。
4
质量目标
10
 
4-1
认真执行万贯娱乐质量方针和质量目标,并结合项目实际提出本项目的质量目标。
5
1、 没有认真执行万贯娱乐质量方针和质量目标扣2分。
2、 没有结合工程实际提出本项目的质量目标扣3分。
4-2
单项工程、分项工程、阶段性工程项目合格率、优良率达到合同要求。
5
1、 单项工程、分项工程、阶段性工程合格率未达到合同要求扣3分。
2、 优良率未达到合同要求的扣2分。
4-3
工程质量获奖加分项(不在基础分以内;同一成果仅就最高级别加分,不作累加)。
 
1、工程获集团级、省部级、国家级优质工程奖,分别加5分、10分、20分。
2、QC小组获省部级、国家级质量管理奖,分别加10分、20分。
5
质量事故消除
40
 
5-1
单元工程合格率、优良率达到合同要求。
20
单元工程合格率达100%;单元工程优良率达既定目标,得20分。单元工程优良率每降低1%扣2分。
5-2
减少工程施工质量事故。
20
发生一般质量事故扣6分,较大事故扣12分。重大事故取消资格。
工程进度好
100
 
1
施工生产计划
30
 
1-1
有科学合理的施工组织设计方案,工期目标达到合同要求。
8
1、没有制定科学的施工组织设计或施工组织设计没有按照规定程序审批扣4分。
2、没有明确的工期目标扣2分。
3、工期目标达不到合同要求扣2分。
1-2
有切实可行的工期进度保证措施。
8
1、 工期进度保证措施不完善扣3分。
2、进度保证措施落实不到位或未落实扣2分。
3、保证措施不能满足合同要求扣3分。
1-3
工程年、月、周生产计划处于受控状态。
6
1、年计划编制不合理或整体工程计划编制不合理扣2分。
2、月计划不切合实际扣2分。
3、周计划指导性和针对性不强扣2分。
1-4
对工程进度实行网络化管理。
8
1、没有详细的工程进度网络图扣3分。
2、不能利用计算机编制工程进度计划图扣2分。
3、不能及时根据实际对工程进度进行调控,扣3分。
2
工程进度计划的实施
30
 
2-1
实物工程量。
15
没有达到合同、年度、阶段性计划控制的形象进度要求,分别扣8分、4 分、3分。
2-2
工程形象。
15
没有达到合同、年度、阶段性计划控制的形象进度要求,分别扣8分、4 分、3分。
3
业主满意度
40
 
3-1
按合同工期完工(或虽未在合同工期内完工,但得到业主、监理认可)。
20
1、没有按合同要求完工扣10分。
2、虽在合同工期内完工,但业主、监理对工期进度仍有意见扣8-10分。
3-2
实施用户(客户、业主)满意工程。
10
1、没有售后服务管理体系,人员配备不合理扣3分。
2、没有建立服务管理承诺制和定期回访扣2分。
3、没有及时综合业主建议改进工作扣5分。
3-3
没有收到业主的投诉。
10
每收到一次业主向万贯娱乐或上级部门的进度投诉扣4分,收到二次以上投诉不得分。
经济效益好
100
 
1
加强管理提高效益
10
 
1-1
根据工程特点制定本项目经营管理办法并实施有效。
5
1、 没有制定符合工程实际的经营管理办法扣2分。
2、没有很好地实施经营管理办法扣3分。
1-2
加强工程合同和成本管理并取得一定效益。
5
1、没有专人负责合同和成本管理工作扣2分。
2、没有取得一定的合同效益造成损失的扣1-3分。
2
各类经济指标
30
 
2-1
项目年产值
10
年产值完成万贯娱乐核定指标得满分,完成95%扣2分,完成90%扣4分,达不到80%不得分。
2-2
产值利润率
10
产值利润率完成万贯娱乐核定指标得满分,完成95%扣2分,完成90%扣4分,达不到85%不得分。
2-3
职工人均收入
5
职工人均收入高于万贯娱乐上年人均收入得满分,否则不得分。
2-4
应收账款回收率
5
当年全额回收得满分,完成95%扣2分,完成90%扣4分,达不到85%不得分。
3
项目成本管理
20
 
3-1
严格按照项目法组织施工,结合项目实际探索项目管理新办法。
4
1、 没有按照项目法组织施工,没有实行项目经理责任制,扣2分。
2、没有项目管理方面的新措施、新办法扣2分。
3-2
制定和实施内部成本管理办法或控制措施。
4
1、没有完善的成本管理办法,针对性、操作性不强,扣2分。
2、没有完善的技术节约措施,内容不充实,扣2分。
3-3
制定和实施材料、设备采购、租赁及使用办法。
4
1、 没有材料设备招标采购的具体办法,没有执行情况记录,各扣1分。
2、没有严格执行限额领料制度扣1分。
3-4
增收节支有计划、有落实、有记录、有改进。
4
没有计划、落实、统计记录和改进措施,各扣1分。
3-5
严格执行万贯娱乐劳务分包、招标的具体办法。
4
1、未执行万贯娱乐劳务分包、招标的规定扣2分。
2、没有执行情况记录扣1分。
4
项目核算及经济信息披露
20
 
 
4-1
严格计量和财务支付的审批程序
4
1、严格计量报表审批程序得2分,否则扣2分。
2、严格财务支付审批程序得2分,否则扣2分。
4-2
搞好项目内外部结算工作
4
1、 按时对业主计量结算,做到计量准确、程序合理得2分,否则扣2分。
2、有内部经营核算办法并认真实施、及时做好内部结算工作得2分,否则扣2分。
4-3
项目核算依据准确、核算基础工作完善、合理
4
1、项目核算能够按照万贯娱乐相关文件执行得2分,否则扣2分。
2、各项经济核算的基础工作完善、合理得2分,否则扣2分。
4-4
经济信息披露情况
8
1、日常、月度及季度期间能及时准确提供各类经济数据资料得2分,否则扣2分。
2、年度终了能及时准确提供各类经济数据资料得4分,否则扣4分。
3、项目竣工时能及时准确提供各类经济数据资料得2分,否则扣2分。
5
各项费用的交纳情况
20
 
5-1
两级管理费
5
缴纳100%不扣分,缴纳90%以上扣2分,缴纳85%-90%扣4分,达不到85%不得分。
5-2
职工社保金(四金)
8
1、 按时足额上缴职工社保积金得4分,否则扣4分。
2、 按规定执行医保和工伤保险政策得2分,否则扣2分。
3、按时上缴职工住房公积金得2分,否则扣2分。
5-3
设备两费。
5
足额上缴的不扣分,上缴90%以上扣2分,上缴85%—90%扣4分,85%以下不得分。
5-4
其它应交纳的费用。
2
没有按时足额上缴万贯娱乐规定的其它上缴费用扣2分。
施工环境好
100
 
1
施工现场环境
30
 
1-1
施工现场布局合理。设施设备按施工平面图的规定设置和停放,并随施工的不同阶段进行调整。
5
1、没有现场布置平面图或施工现场布局不合理、不整洁扣3分。
2、设施、设备未按图设置和停放扣1分。
3、现场布局没有随施工及时调整扣1分。
1-2
施工道路按现场实际布置,平坦、畅通、整洁、无积水,并有专人和机械进行维护,关键路段和路口设有安全标牌。
5
1、施工道路未按施工需要合理布置满足施工要求扣2分。
2、没有专人、专门机械负责维护扣1分。
3、主要路段、路口安全警示牌不清楚扣2分。
1-3
施工现场按单项工程分布、划分文明施工责任区、责任人,确保施工紧张有序。
5
1、未划分施工现场文明施工责任区,未明确责任人,扣2分。
2、文明施工责任区标牌不清楚扣1分。
3、没有定期检查、考核制度和实施记录扣2分。
1-4
施工现场各种标语牌、警示牌书写规范,工整美观、保持整洁。
5
1、施工现场没有各种文明施工的标识牌、警示牌扣3分。
2、各类标识牌书写不规范、不美观扣2分。
1-5
各类机械设备停放整齐,各类材料堆放整齐,标识清楚。
5
1、各类机械设备停放不整齐扣2分。
2、各类物资材料堆放不整齐扣2分。
3、现场标识不规范、不清楚扣1分。
1-6
施工现场风、水、电、管线布置有序,无滴、跑、漏现象。
5
1、 风、水、电、管线布置有序得4分,否则扣2-4分。
2、 有滴、跑、漏现象扣1分。
2
办公生活区环境
20
 
2-1
项目部营地的选址科学合理,做到方便、安全、舒适。办公区、生活区有明显的企业标识和部门标牌,办公室内做到整齐明净。
5
1、项目部营地的选址不科学合理扣2分。
2、办公区没有明显的企业标识和标牌扣1分。
3、项目部及各部门标牌悬挂不整齐、不明确扣1分。
3、办公室内不整洁明净扣1分。
2-2
办公人员精神面貌好,服装整洁,佩戴胸卡上岗。
3
工作人员精神面貌好、服装符合万贯娱乐要求、佩戴胸卡,否则各扣1分。
2-3
办公区、生活区划分卫生包干区域,悬挂卫生责任标牌,无卫生死角。
4
1、没有卫生包干区域扣1分。
2、责任区标牌不清楚醒目扣1分。
3、办公区、生活区有卫生死角扣2分。
2-4
职工食堂等设施干净卫生,炊管人员持健康证上岗,饭菜可口,职工满意。
4
1、职工食堂不干净卫生,饮用水不符合标准各扣1分。
2、炊管人员没有健康证扣1分。
3、饭菜质量不好,价格不合理,职工不满意,扣1分。
2-5
职工宿舍清洁整齐,定期进行文明宿舍检查评比。
2
1、职工宿舍不清洁整齐扣1分。
2、没有定期进行文明宿舍检查评比扣1分。
2-6
有必要的文化娱乐设施,并经常开展各项活动。
2
1、 没有必要的文体设施(如图书室、球场、卡拉OK厅等)扣1分。
2、没有开展文化体育活动(如知识竞赛、体育比赛、文艺活动等)不得分。
3
社会治安环境
20
 
3-1
治安保卫机构健全,人员配备到位,职责分明,工作得力。
5
1、没有内部社会治安领导机构扣1分。
2、没有制定内部治安管理办法扣1分。
3、没有配备治安保卫人员扣1分。
4、职责及权限不明确,不能很好发挥作用,扣2分。
3-2
职工无打架斗殴、酗酒闹事、违法违纪行为,无刑事治安案件发生。
5
1、有打架斗殴,酗酒闹事现象,每起扣1分。
2、有违法违纪行为每起扣3分。
3、发生刑事案件不得分。
3-3
加强施工现场及办公区、生活区的治安保卫工作。
5
1、没有开展职工法制教育扣2分。
2、施工现场及办公生活区没有配备治安保卫人员,没有执勤记录,扣1分。
3、每发生一起材料和物品严重丢失现象扣2分。
3-4
处理好与当地政府部门、周边单位、群众的关系。
5
1、不尊重当地政府及行政管理部门,得不到他们的支持,扣2分。
2、没有建立与当地企事业单位的友好合作关系扣1分。
3、与周边群众关系紧张,直接影响施工,扣2分。
4
环境保护工作
30
 
4-1
加强对施工区域内的环境保护。
15
1、对施工区域内原始植被造成破坏扣6分。
2、弃渣不合理规范,有乱倒、乱堆现象,扣3分。
3、有粉尘污染扣3分。
4、对废油、废气、放射性物质管理不善扣3分。
4-2
加强对生活区内环境保护。
15
1、未按指定的地方乱堆乱放生活垃圾扣5分。
2、没有合理排放生活污水,并造成对流域水质的污染扣5分。
3、没有按要求做好绿化和植被的恢复工作扣5分。
 
 

 

附件2
 
 
 
 
中国万贯国际基础局有限万贯娱乐
文明工程创建申报表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工程项目:
 
申报单位:
 
 
二○

 

 
 
 
 
填表说明:
1.本表由提出申请的项目部填写。
2.填写本表应使用计算机打印,内容较多的可另加附页。
3.工程项目名称要填写齐全,建设地点和建设、监理、施工单位及地址必须详细、真实。
4.申报理由主要填写文明工地创建计划和主要措施等内容。
5.上级主管单位意见万贯娱乐直属项目由万贯娱乐文明工程创建活动办公室填写,二级单位项目
由二级单位党组织填写。
6、申报表一式两份。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
工程项目名称:
 
建设地点:
项目合同额
万元
本年度计划
完成合同额
万元
工期时限
 
 
项目经理
 
工程项目概况:
 
 
 
 
 
 
申报理由:
 
 
 
 
 
项目经理(签字):
(项目部盖章)
O
 
上级主管单位意见:
 
 
 
(单位盖章)
二○

 

单位名称(全称)及负责人

 
通信地址及邮政编码
联系人及电话
建设单位
 
 
 
设计单位
 
 
 
监理单位
 
 
 

 

 
 
附件3
中国万贯国际基础局有限万贯娱乐
文明工程考核验收单项评分表
被考核项目
 
 
考核单项
队伍建设( ) 进度( ) 质量( )
全( ) 效益( ) 环境( )
考核时间
 
 
100
考核得分
 
 
 
扣分情况
及原因
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
外加分
情况及原因
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
被考核单位负责人
 
 
考 核 人
 
 

 

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